System ERP w przemyśle motoryzacyjnym

Firmy branży motoryzacyjnej oczekują, że wdrożenie skutecznego systemu zarządzania ERP przełoży się na poprawę komunikacji między poszczególnymi jednostkami oraz wpłynie na ulepszenie dynamiki procesów produkcyjnych i ich maksymalną optymalizację. Zatem odpowiednio dobrany program klasy ERP to niezbędny fundament na niezwykle konkurencyjnym rynku automotive.

System ERP – kompleksowe narzędzie zarządzania

W branży motoryzacyjnej szczególną ważność ma zarządzanie pełnym cyklem produkcyjnym jako strukturą zależnych powiązań procesów, do których należą, m.in.: projektowanie, produkcja, montaż czy łańcuch dostaw. Ewentualny błąd na konkretnym poziomie tego mechanizmu może spowodować niesprawność działania całego systemu. Posiadanie prawidłowo dostosowanego interaktywnego systemu ERP, wspiera przedsiębiorstwo pod kątem planowania, systematyzowania, kierowania, kontrolowania złożonych procesów produkcyjnych, a także usprawnia przepływ informacji, jak również administruje wszelkie działania biznesowe.

Keizen – filozofia dobrych zmian

Filozofia Kaizen polega na nieustannym doskonaleniu poprzez wprowadzanie korzystnych zmian. Idea została stworzona w latach 80. XX wieku w Japonii przez założyciela Kaizen Institute – Masaaki Imai.

Metoda pomagająca człowiekowi osiągnąć zamierzone cele, została chętnie wcielona w praktyki firm branży motoryzacyjnej. Początkowo idea ta była stosowana w fabrykach Toyoty. Kaizen to podstawowy środek doskonalenia przedsiębiorstwa w ramach Lean Manufacturing systemu, w którym ważność ma efektywna produkcja, osiągana poprzez eliminację zbędnych kosztów oraz procedur. Automatyzacja produkcji, realizująca założenia koncepcji Lean Manufacturing, optymalizuje proces produkcji, co pozwala firmom motoryzacyjnym dokonać sporych oszczędności. Wdrożenie systemu ERP umożliwia nie tylko efektywne planowanie produkcji, lecz także jej harmonogramowanie. Co ważne, minimalizuje zbędną pracę ludzi i redukuje ewentualne przestoje.

System ERP w myśl uniwersalnej filozofii Kaizen, przewiduje wdrażanie idei ciągłego doskonalenia oraz umiejętności wydajnego zarządzania poszczególnymi obszarami firmy. Tak wzbogacony system ERP ulepsza i ujednolica wszelkie aspekty działalności firmy, m.in.:

  • wspiera planowanie produkcji,
  • pozwala kontrolować oraz analizować poszczególne procesy zachodzące w firmie,
  • usprawnia przedsięwzięcia biznesowe,
  • optymalizuje racjonalne wykorzystanie zasobów i możliwości, by efektywna produkcja spełniła wysokie wymagania stawiane przez odbiorców branży motoryzacyjnej,
  • przyczynia się do redukcji kosztów,
  • usprawnia procesy komunikacji, w tym wymianę informacji,
  • maksymalizuje wydajność pracy oraz poprawia ergonomię stanowisk pracy.

Zarządzanie łańcuchem dostaw

W nowoczesnym przedsiębiorstwie motoryzacyjnym sprawne zarządzanie siecią organizacji, jaką jest łańcuch dostaw, stanowi jedno z arcyważnych zadań logistycznych. Rozwój systemów zarządzania ERP w kierunku innowacyjności rozwiązań pozwala na przejrzystą komunikację zwiększającą wydajność łańcucha dostaw oraz utrzymującą ciągłość produkcji. Odpowiednio dostosowany model ERP usprawnia planowanie działań i przepływ materiałów na każdym odcinku łańcucha dostaw oraz skutecznie oba działania synchronizuje. W branży motoryzacyjnej kluczowym elementem jest wiedza na temat lokalizacji poszczególnych podzespołów czy elementów wyposażenia. Oprogramowanie zoptymalizowane pod kątem śledzenia produktów, pozwoli na kontrolowanie ich lokalizacji, jak również pomoże w planowaniu zaopatrzenia, produkcji i transportu.

PODZIEL SIĘ
Poprzedni artykułAsekuracja pracy na wysokości

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Please enter your comment!
Please enter your name here